INSTITUTO
CERVANTES BENELUX ENGLAND AND WALES
ONDERNEMINGSPLAN
CERVANTES
INLEIDING
Maatschappelijke
ontwikkelingen: Europa 2002
Español English
Vanaf 1992 neemt Spanje deel aan het vrije verkeer van personen. Leden
van de Europese
Unie hebben de mogelijkheid
een verblijfsvergunning van vijf jaar te krijgen. Vanaf 1 januari
1993 is het luchtvervoer aanzienlijk
voordeliger geworden. De mobiliteit binnen de EU wordt steeds groter. Aangezien
wordt verwacht dat Nederland als eerste investeerder in Spanje een groot aantal bedrijfsactiviteiten
verder zal ontwikkelen verwacht ik een groeiende behoefte aan
opleidingen en trainingen die een bijdrage leveren aan de kloof
die Spaanse en niet-Spaanse ondernemers van elkaar scheidt. Deze
kloof bestaat met name uit een culturele, taalkundige en bedrijfskundige
component. In verband
hiermee heb ik het initiatief genomen tot de oprichting van het
Instituto Cervantes NBLEW.
Deze instelling tracht door middel van het realiseren van haar
doelstelling een bijdrage te leveren aan het overbruggen van deze
kloof teneinde zowel Spaanse als niet-Spaanse belanghebbenden
te kunnen laten profiteren van een synergie-effect van gezamenlijk
leren en ondernemen. De praktijk heeft geleerd dat Nederlandse
bedrijven in Spanje gemiddeld vier keer mislukken alvorens
men succes boekt. Instituto
Cervantes NBLEW stelt
zich ten doel bedrijven die zich in Spanje willen vestigen bij dit proces te helpen door middel
van een gericht dienstenpakket. Dit ondernemingsplan van de instelling
is een Business Proces Redesign van een reeds in 1992 ontwikkeld beleidsplan, doch in
de loop der tijden ingrijpend gewijzigd ten gevolge van ontwikkelingen
in de markt. De Amsterdamse
Eurotop heeft zich
positief getoond voor een Europees werkgelegenheidsplan. Dit beleidsplan
zal zich aan deze ontwikkelingen conformeren. Dit beleidsplan
is geboren op de
Baak, het Management
Centrum VNO-NCW, te Noordwijk. Ik dank hiermede de directie van
de
Baak voor de ondersteuning
die ik bij de visie-ontwikkeling, dat aan dit stuk ten grondslag
ligt, heb ontvangen en wens de
voormalige directeur van dat bedrijf veel succes bij de operationalisering van dit plan.
In dit verband verwacht ik ook op steun van de Nederlandse
werkgevers te kunnen
rekenen. Behalve informatie omtrent de huidige positiebepaling
van het Instituto Cervantes NBLEW
tracht ik u hierbij inzicht te verstrekken in de geformuleerde
doelstellingen en in de wijze waarop zij meent deze doelstellingen
in de nabije en verdere toekomst te kunnen concretiseren.
Instituto Cervantes
Nederland, België, Luxemburg, Engeland en Wales
J.L. VAN DER
HEYDEN
Oprichter (2e van links)
INHOUD
1 PERSOONLIJKE GEGEVENS INITIATIEFNEMER
2 OPZET VAN DE ORGANISATIE
2.1 Naam
van de organisatie
2.2 Juridische constructie
2.3.1 European
Cervantes Foundation
2.3.2 Bestuur en directie
2.3.3 College van Advies
2.3.4 Werkwijze
2.3.5 Gediversifiëerde organisatie
2.3.6.1 Beleidsvorming
2.3.6.2 Ondersteuning
2.3.6.3 Samenwerking met Spaanse
Instituto Cervantes
2.3.6.4 Research & Development
2.3.6.5 Beheer Administratiekantoor
2.3.6.6 Overige activiteiten
2.4 Personeel
2.5 Vereiste papieren
2.6 Administratie
2.7 Jaarrapport
2.8 Belastingzaken
2.9 Corporate Governance
2.9.1 Inleiding
en uitgangspunten
2.9.1.1 Plaats
van de onderneming in de maatschappij; verantwoording en verslaglegging
2.9.1.2 Begrip
Corporate Governance
2.9.1.3 Reikwijdte,
differentiatie en uitvoering
2.9.2 Raad van Commissarissen; taak profiel, samenstelling,
benoeming en honorering
2.9.2.1 Taak
2.9.2.2 Profiel
2.9.2.3 Samenstelling
2.9.2.4 Gegevens
2.9.2.5 Ex-bestuurder
2.9.2.6 Onafhankelijkheid
2.9.2.7 Herbenoemen
2.9.2.8 Tussentijds
aftreden
2.9.2.9 Tegenstrijdig
belang
2.9.2.10 Aantal
commissarissen
2.9.2.11 Kruisverbanden
2.9.2.12 Effectenbezit
2.9.2.13 Honorering
2.9.2.14 Persoonlijke
voordelen
2.9.3 Raad van Commissarissen - werkwijze
2.9.3.1 Taakverdeling
en werkwijze van de Raad van Commissarissen
2.9.3.2 Commissies
2.9.3.3 Vergaderfrequentie
2.9.3.4 Aandachtsgebieden
2.9.3.5 Vergaderen
buiten de aanwezigheid van de Raad van Bestuur
2.9.3.6 Goedkeuring
en décharge
2.9.3.7 Gedelegeerd
commissaris
2.9.4 Raad van Bestuur
2.9.4.1
Taak
2.9.4.2 Doelstellingen
en strategie
2.9.4.3 Risicobeheersing
2.9.4.4 Bezoldiging
2.9.4.5 Effectenbezit
2.9.4.6 Personeelsoptieregelingen
2.9.4.7 Persoonlijke
voordelen
2.9.5 Het functioneren van de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders en de rol van de kapitaal verschaffers
2.9.5.1 Inleiding
2.9.5.2 Algemene
Vergadering van Aandeelhouders
2.9.5.3 Vertrouwensrelatie
2.9.5.4 Invloed
van de kapitaalverschaffers
2.9.5.4.1
Inleiding
2.9.5.4.2 Bezinning
bij diversiteit
2.9.5.4.3 Inventarisatie
en rapportage
2.9.5.4.4 Verdere
aanbevelingen
2.9.5.5 Toetspunten
2.9.5.6 Veelvoud
en cumulatie van regelingen. Menu
2.9.5.6.1 Certificering
2.9.5.6.2 Prioriteitsaandelen
2.9.5.6.3 Preferente
aandelen
2.9.5.6.4
Structuurvennootschappen
2.9.5.7 Agenda
2.9.5.8 Beleggingsanalyse
en pers
2.9.5.9 Proxy
solicitation
2.9.5.10 Minderheidsaandeelhouders
2.9.6 Opvolging aanbevelingen, externe accountants en
rating
2.9.6.1 Rapportage
opvolging aanbevelingen
2.9.6.2 Rapportage
opvolging aanbevelingen en accountant
2.9.6.3 Accountant
en interne beheersingssystemen
2.9.6.4 Overleg
accountant
2.9.6.5 Rating
agencies
2.9.7 Monitoring
2.9.7.1 Monitoring
2.9.7.2 Resultaten
monitoring
2.9.8 Inkoop van eigen aandelen
2.9.8.1 Inkoop
van eigen aandelen
2.10.1 Reactie
VNO NCW februari 1998
2.10.1.1. Meningen over Corporate Governance
2.10.1.1.1 Kabinet
2.10.1.1.2 Politieke
partijen
2.10.1.1.3 Institutionele
beleggers
2.10.1.1.4 Particuliere
beleggers
2.10.1.2 Discussies
tijdens de aandeelhoudersvergaderingen van 1997
2.10.1.2.1 Optieregelingen
2.10.1.2.2 Preferente
aandelen, prioriteitsaandelen, certificering en structuurregime
2.10.1.2.3 De
raad van commissarissen
2.10.1.2.4. Informatieverschaffing
2.10.1.2.5 Toetspunten
2.10.1.3 VNO-NCW-handreiking
bij aanbevelingen van de Commissie-Peters
2.10.1.3.1 De
raad van commissarissen
- Verantwoording en openheid
- Transparant benoemingsbeleid
2.10.1.3.2 De
raad van bestuur
2.10.1.3.3 De
aandeelhoudersvergadering
- Transparante verslaglegging
- Invloed van de aandeelhouders
2.10.1.3.4 Tenslotte:
de opvolging van de aanbevelingen
3. POSITIEBEPALING VAN INSTITUTO
CERVANTES BENELUX
3.1 Wat is de aard
van de activiteiten die het Instituto Cervantes NBLEW gaat
ontplooien?
3.2 In welke behoeftes wil Instituto
Cervantes voorzien?
3.3 Managementstructuur
van Instituto Cervantes
4 COMMERCIELE AANPAK
4.1 Organisatiedoelstelling
4.2 Primair proces
4.3 Positie van bedrijven
in de Nederlands-Spaanse handelsrelatie
4.4 Risicobeperking
4.5 Produktomschrijving
4.5.1 Spaans
en Management in Nederland
4.5.2 Opleidingsprojecten
Spaans en Management
4.5.3 Spaans en Management
in Spanje
4.5.4 Seminars en workshops
4.5.5 Bedrijfsadvisering
4.5.6 Nederlands-Spaanse
samenwerkingsprogramma's
4.5.7 Kernprodukt
4.7 Doelgroepen
4.8 Werkgebied
4.9 Vestigingsplaats
4.10 Bereikbaarheid
4.11 Bedrijfsruimte
5 MARKETING
5.1 Afnemersanalyse
5.2 Marktanalyse
5.3 In welk opzicht onderscheidt
"Cervantes" zich van andere organisaties op dezelfde
markt?
5.4 Marketingstrategie
5.4.1 Kracht
van de organisatie
5.4.2 Differentiatie in beeldmerk
5.5 Marktcommunicatie
en Public Relations
6 Bijlagen:
6.1. Samenstelling
Commissie Corporate Governance.
6.2. Corporate Governance. De veertig
aanbevelingen
6.3 Journaal Corporate Governance
6.4 Financiële Paragraaf
7.1 Gewenste
organisatieprofiel
7.1.1 European
Cervantes Foundation
7.1.2 Instituto
Cervantes Holding Limited
7.1.2.1 Bestuur
7.1.2.2 Doelstellingen
7.1.3 Cervantes
Education & Training
7.1.3.1 Directie
7.1.3.2 Doelstellingen
7.1.3.3 Shareholders
7.1.3.4 Verrichte acties
7.1.3.5 Te verrichten acties
7.1.4 Cervantes
Recruitment & Selection
7.1.4.1 Directie
7.1.4.2 Doelstellingen
7.1.4.3 Shareholders
7.1.4.4 Verrichte acties
7.1.4.5 Te verrichten acties
7.1.5 Cervantes
Management Groep
7.1.5.1 Directie
7.1.5.2 Doelstellingen
7.1.5.3 Shareholders
7.1.5.4 Verrichte acties
7.1.5.5 Te verrichten acties
7.1.6 Cervantes
Business Consultancy
7.1.6.1 Directie
7.1.6.2 Doelstellingen
7.1.6.3 Shareholders
7.1.6.4 Verrichte acties
7.1.6.5 Te verrichten acties
7.1.7 Cervantes
Travels
7.1.7.1 Directie
7.1.7.2 Doelstellingen
7.1.7.3 Shareholders
7.1.7.4 Verrichte acties
7.1.7.5 Te verrichten acties
7.1.8 Cervantes
Translation Services
7.1.8.1 Directie
7.1.8.2 Doelstellingen
7.1.8.3 Shareholders
7.1.8.4 Verrichte acties
7.1.8.5 Te verrichten acties
7.1.9 Cervantes
Interpret Services
7.1.9.1 Directie
7.1.9.2 Doelstellingen
7.1.9.3 Shareholders
7.1.9.4 Verrichte acties
7.1.9.5 Te verrichten acties
7.1.10 Cervantes
Public Relations
7.1.10.1 Directie
7.1.10.2 Doelstellingen
7.1.10.3 Shareholders
7.1.10.4 Verrichte acties
7.1.10.5 Te verrichten acties
7.1.11 Cervantes
Communications/Comunicaciones Cervantes
7.1.11.1 Directie
7.1.11.2 Doelstellingen
7.1.11.3 Shareholders
7.1.11.4 Verrichte acties
7.1.11.5 Te verrichten acties
7.1.12 Cervantes
Editions
7.1.12.1 Directie
7.1.12.2 Doelstellingen
7.1.12.3 Shareholders
7.1.12.4 Verrichte acties
7.1.12.5 Te verrichten acties
7.1.13 Cervantes
Spaans in Spanje
7.1.13.1 Directie
7.1.13.2 Doelstellingen
7.1.13.3 Shareholders
7.1.13.4 Verrichte acties
7.1.13.5 Te verrichten acties
7.1.14 Cervantes
USA
7.1.14.1 Directie
7.1.14.2 Doelstellingen
7.1.14.3 Shareholders
7.1.14.4 Verrichte acties
7.1.14.5 Te verrichten acties
7.1.15 Cervantes
Enterprises
7.1.15.1 Directie
7.1.15.2 Doelstellingen
7.1.15.3 Shareholders
7.1.15.4 Verrichte acties
7.1.15.5 Te verrichten acties
7.1.16 Cervantes
Airlines
7.1.16.1 Directie
7.1.16.2 Doelstellingen
7.1.16.3 Shareholders
7.1.16.4 Verrichte acties
7.1.16.5 Te verrichten acties
7.1.17 Cervantes
Automation
7.1.17.1 Directie
7.1.17.2 Doelstellingen
7.1.17.3 Shareholders
7.1.17.4 Verrichte acties
7.1.17.5 Te verrichten acties
7.1.18 Cervantesonline
7.1.18.1 Directie
7.1.18.2 Doelstellingen
7.1.18.3 Shareholders
7.1.18.4 Verrichte acties
7.1.18.5 Te verrichten acties
7.1.19 Cervantes
Producties
7.1.19.1 Directie
7.1.19.2 Doelstellingen
7.1.19.3 Shareholders
7.1.19.4 Verrichte acties
7.1.19.5 Te verrichten acties
7.1.20 Cervantes
Verzekeringen
7.1.20.1 Directie
7.1.20.2 Doelstellingen
7.1.20.3 Shareholders
7.1.20.4 Verrichte acties
7.1.20.5 Te verrichten acties
7.1.21 Hotels
Cervantes
7.1.21.1 Directie
7.1.21.2 Doelstellingen
7.1.21.3 Shareholders
7.1.21.4 Verrichte acties
7.1.21.5 Te verrichten acties
7.1.22 Bank
Cervantes Benelux
7.1.22.1 Directie
7.1.22.2 Doelstellingen
7.1.22.3 Shareholders
7.1.22.4 Verrichte acties
7.1.22.5 Te verrichten acties
7.1.23 FC
Cervantes Arnhem
7.1.23.1 Directie
7.1.23.2 Doelstellingen
7.1.23.3 Shareholders
7.1.23.4 Verrichte acties
7.1.23.5 Te verrichten acties
7.1.24 Prinses
Diana Stadion
7.1.24.1 Directie
7.1.24.2 Doelstellingen
7.1.24.3 Shareholders
7.1.24.4 Verrichte acties
7.1.24.5 Te verrichten acties
7.1.25 Cervantes
Television
7.1.25.1 Directie
7.1.25.2 Doelstellingen
7.1.25.3 Shareholders
7.1.25.4 Verrichte acties
7.1.25.5 Te verrichten acties
7.1.26 Cervantes
Onroerend Goed
7.1.26.1 Directie
7.1.26.2 Doelstellingen
7.1.26.3 Shareholders
7.1.26.4 Verrichte acties
7.1.26.5 Te verrichten acties
8. Automatisering
9. Tenslotte
J.L.
VAN DER HEYDEN
Het EERSTE
PAARSE KABINET van het KONINKRIJK DER NEDERLANDEN. Voorste
rij van links naar rechts Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen
JO RITZEN, Minister van Buitenlandse zaken
HANS
VAN MIERLO, Minister-President
WIM
KOK, Oprichter Instituto
Cervantes JOHN
VAN DER HEYDEN,
Minister van Binnenlandse Zaken en Vice Premier HANS DIJKSTAL, Minister van Justitie WINNIE
SORGDRAGER, Minister
van Financiën GERRIT
ZALM. Achterste
rij van links naar rechts Minister van Volksgezondheid en Sport
ELS
BORST, Minister
van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij JOZIAS VAN AARTSEN, Minister van Verkeer en Waterstaat
ANNEMARIE
JORRITSMA, Minister
van Defensie JORIS
VOORHOEVE, Minister
van Economische Zaken HANS
WIJERS, Minister
van Sociale Zaken en Werkgelegenheid AD MELKERT en Minister van Ontwikkelingswerk
JAN
PRONK.
PERSOONLIJKE
GEGEVENS INITIATIEFNEMER
Instituto Cervantes is legally registered at the Benelux Trade
Registrar under
deposit numbers 0508277 and 843323 in class 41: education, trainings
and courses and is a tradename of the Foundation Cervantes Benelux in Nijmegen, registered under number
41211928 of the Chamber of Commerce of Amsterdam (IBAN: NL91INGB0004729266 BIC: INGBNL2A).
Instituto
Cervantes Limited
is registered for England and Wales under Company No. 3300636
at Companies
House, Cardiff. Cervantes Holding is a member of the Baak-kring Management Centre VNO-NCW.
Photograph ENGELENBURG
CASTLE, KINGDOM OF
THE NETHERLANDS.
Instituto Cervantes está legalmente depositado como marca
comercial en el
registro de marcas del Benelux-Bureau
voor de Intellectuele Eigendom bajo los números de depósito 0508277
y 843323 en clase 41: educación, enseñanza y cursos
y es un nombre comercial de la Fundación Stichting Cervantes Benelux en Nimega, inscrito bajo número
41211928 de la Cámara de Comercios en Amsterdam (IBAN:
NL91INGB0004729266 BIC: INGBNL2A). Instituto
Cervantes Limited
is registered for England and Wales under Company No. 3300636
at Companies
House Cardiff. Cervantes
Holding es miembro
del Baak-kring
Centro de Gestión
Empresarial del Patronal del Reino de los Países Bajos
VNO-NCW.
Foto arriba CASTILLO ENGELENBURG
EN BRUMMEN.
Instituto
Cervantes
is als handelsmerk wettig gedeponeerd bij het Benelux
Bureau voor de Intellectuele Eigendom onder depotnummers 0508277 en 843323 in klasse
41: onderwijs, opleidingen en cursussen en is een handelsnaam
van de Stichting
Cervantes Benelux
te Nijmegen, ingeschreven onder nummer 41211928 van de Kamer
van Koophandel te Amsterdam
(IBAN: NL91INGB0004729266 BIC: INGBNL2A). Instituto
Cervantes Limited
is registered for England and Wales under Company No. 3300636
at Companies
House, Cardiff.
Cervantes Holding is lid van de Baak-kring, Management Centre VNO-NCW.
La Corona de
la Casa
Real Española
sirve de símbolo de unidad de nuestros países y
muestra la Lealtad Histórica
como expresada en el himno nacional de los Países Bajos.
More information
at the website of Amazon.com, Wal-Mart and Trafford
Publishing Canada.
VANAF 16
OKTOBER 2004 HEEFT
DE OPRICHTER VAN DE STICHTING
CERVANTES BENELUX,
EIGENAAR VAN HET HANDELSMERK
INSTITUTO CERVANTES
IN DE BENELUX EN DE LIMITED
COMPANY INSTITUTO CERVANTES ENGLAND AND WALES - OP STRAFFE VAN EEN DWANGSOM -
EENIEDER WAAR OOK TER WERELD - VERBODEN GEBRUIK TE MAKEN VAN DE
BEELTENIS VAN ZIJN OP 31
AUGUSTUS 1997 TIJDENS
EEN ONTVOERINGSPOGING OM
HET LEVEN GEKOMEN PARTNER,
TENZIJ DIT BINNEN HET KADER VAN DE DOOR HEM VERSTREKTE VOLMACHTEN NADRUKKELIJK IS OVEREENGEKOMEN.
THE WORK CONTINUES
© J.L. VAN
DER HEYDEN TORREMOLINOS
ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN
