INSTITUTO
CERVANTES BENELUX ENGLAND AND
WALES
Opleiding en Training, Werving
en Selectie, Management, Business Consultancy, Reizen, Vertaalservice, Tolkenservice, Public Relations, Communicatie, Publishing, Spaans in Spanje, Amerika, Ondernemerschap, Luchtvaart, Automatisering, Internet, Productions, Verzekeringen, Hotels, Bankbedrijf, Voetbal, Prinses Diana Stadion, Televisie, Onroerend goed
8 juni 1998. Betreft:
CONCERT FOR LIFE . Kenmerk: JH/LH980608.
Beste Liesbeth, Zondag
7 juni 1998. Het was een zeer druk,
inspannend, boeiend, bevredigend en inspirerend weekend. Het Lorca-diner
heb ik afgesloten tezamen met de organisatoren van de Lorca-dagen.
Er kwam een rozenkoopman binnen met rode en gele rozen. Keurig
verzorgd. De jongedames
Olga Henny en Annemarie Verhoeven heb
ik het verhaal verteld over het sinterklaasgedicht dat ik ooit
voor jou geschreven heb en dat zij eraan hebben meegewerkt om
die droom van rood en geel weer voor een stukje verder waar te
maken. Beiden hebben daarom een rode en gele roos van mij ontvangen. Eva uit
Granada
keek enigszins teleurgesteld. Zij krijgt uiteraard binnenkort
een witte roos van mij. Zij wordt ooit mijn Spaanse Engel, denk ik.
Ik had een Franse buurman aan tafel. Diana
was het gespreksthema. Hij vond dat de situatie teveel commercieel
wordt uitgebuit. Hierop heb ik hem laten weten dat niemand buiten
mij en de erven Spencer
om gerechtigd zijn om haar naam en beeltenis te gebruiken. In
dit verband denk ik eraan een tweede Concert for Life te (laten)
organiseren in het Amsterdamse Concertgebouw ten behoeve van de
Stichting
Cervantes Benelux. Ik heb dit thema besproken met de zangeres Sonja Van Lier
(sopraan), Van Straelenlaan (nummer onduidelijk), 3762 CV Soestdijk,
of Nederlands Impressariaat.
Zij heeft vrijdagavond Spaanse
liederen van Lorca ten gehore gebracht. Ik wil daarbij eveneens
Lynne
Dawson uitnodigen en de al eerder in mijn brieven genoemde
artiesten. Ik neem hieronder de basisgegevens op van de organisatie
van deze dagen. "Programma, produktie, coördinatie:
Olga Henny en Annemarie Verhoeven i.s.m. de Gawan Stichting.
Zakelijk advies/administratie: Marieke Janssen, Jurist
administratie. Raad van Advies: Donna Corboy, Noël
Fischer, Rini Kersten. Logo Lorca-dagen: Richard Wendling.
Drukkerij: Drukkerij Ecoplus, Utrecht. Ontwerp: Marc
Jeuken. Met dank
aan: Gawan Stichting, Instituto Cervantes,
Centro Flamenco Puro, Winkel van Sinkel, filmtheater 't Hoogt,
Wim Marseille en studenten Faculteit Beeldende Kunst en Vormgeving,
Eric Kroes/Europ
d'Art, Fundación Federico García Lorca Madrid,
Drukkerij Ecoplus, alle vrijwilligers, al onze vrienden en bekenden
die ons van advies voorzien hebben. De Lorca-dagen werden mede
mogelijk gemaakt met financiële steun van de gemeente Utrecht,
Anjerfonds Utrecht, Fentener van Vlissingen Fonds en het Stichting
Elise Mathilde Fonds." Ik neem mij voor deze groep bij de
organisatie van het Tweede
Concert for Life te betrekken en de
organisatoren van het eerste concert
in Leiden te raadplegen. Aan tafel heb ik hierover met Annemarie Verhoeven al enkele ideeën uitgewisseld Ook heb ik haar
in kennis gesteld van mijn Cervantes
Plan, waarin alle betrokkenen - dus ook onze
Spaanse collega's - een rol krijgen toebedeeld. Daarbij heb
ik benadrukt niet te kijken naar tegenstellingen, maar naar ieders
toegevoegde waarde. Dat bleek een eye-opener en ik heb de indruk dat
er thans begrip is ontstaan voor mijn ideeën. De brug met het Domplein is dus
geslagen. Halleluia (New London Chorale).
Maandag 8 juni
1998. Ik hoop dat hij
thans tot de uitvoering van mijn
beleidsplan overgaat in samenwerking met betrokken partijen.
Ik hoop eveneens dat jullie op dat punt een goed woordje voor
hem kunnen doen. Mijn laatste brief met de titel Ontroerend
Goed dateert immers nog pas van afgelopen donderdag. Ik vertrouw
er wel op dat die vergadering doorgaat. De Belgische situatie
is echter - helaas - veranderd nu ABN
Amro zich terugtrekt uit de strijd om de Generale Bank. De
directie van de Generale heeft het bod 'vijandig' verklaard. Ik
ben het - mét topman Jan
Kalff - echter niet met de Belgische argumentatie eens. Ik
heb nog nooit een overnametransactie gevolgd die zo met open vizier
werd gestreden. Het
Kalff is echter nog niet verdronken. ABN Amro is
nog steeds de grootste bank in de Benelux,
en houdt volgens analisten een goede uitgangspositie om op eigen
kracht verder te groeien in Europa. Kalff
(Tel. 8/6) is ook niet ontmoedigd. De meest geschikte overnamekandidaat
in het kader van mijn Business Plan is de Zwitserse Bank
Cervantes Helvetia. (29
oktober 2008: Dit
was een vergisisng. Ik dacht in die tijd aan wat later VERZEKERINGSMAATSCHAPPIJ
CERVANTES EGUROS HELVETIA
bleek te zijn. Dit is wel Interessant voor AEGON). Als
Kalff daar
de hand op weet te leggen, dan kan het niet meer stuk. Dit verzekeringsbedrijf is ook al actief in Spanje,
met een prachtig kantoor in Alicante.
Dus Jan heeft mijn zegen op dat punt. Met mij krijg je geen ruzie.
Als je maar meewerkt. Dat verwacht ik van al mijn collega's en
geliefden. Daarom heb ik vannacht - volgens afspraak - gelezen
wat Harry
bezielt. Volgens Harry
heeft het netwerken van de jaren tachtig, waarin halen en krijgen
een belangrijke rol speelden, plaats gemaakt voor een netwerk
waarin geven en het je in dienst stellen van het grotere geheel
voorop staan. Met andere woorden: 'Wat kan ik betekenen voor deze
organisatie?', in plaats van: 'Wat kan deze organisatie betekenen
voor mij?'. Hiermee heeft Harry
een belangrijke nieuwe trend gezet waar ik het volledig mee eens
ben. In de jaren tachtig heb ik als toenmalig levend netwerk de
ervaring gehad dat alle liefde van één kant moest
komen. De 'spin in het
web' was de aangever. Mijn werkdag bestond
feitelijk uit 24 uur. Het werk ging mee in de slaap. Als dat lukte.
's Morgens vroeg stond de telefoon rood gloeiend en in 90% van
de gevallen waren het telefoontjes die mij noopten voortdurend
problemen van een ander te moeten oplossen. Die tijd is definitief
achter de rug. Jij hebt mij ervan bewust gemaakt dat een ander
ook verantwoordelijkheid kan nemen voor het geheel. Ik heb nu
dus ook mensen nodig die mij vertellen wat zij voor mijn organisatie
kunnen betekenen. Er staat nog meer in grafitti op Utrechtse muren.
Er is inmiddels al weer veel van verwijderd. Bij voorbeeld de
term "Number One" bij de
bel van de arrondissementsrechtbank
aan de Maliebaan,
in het groen.
Onder het raam van King Arthur's Pub
staat in rode letters ISM, Internationaal
Stafmedewerker, dus. Dat doet mij denken
aan een nieuw huwelijk met een oude partner. Ik ga echter geen
homo-huwelijk aan. Jij bent voor mij dus nog steeds in beeld,
ervan uitgaande dat de directie van de Baak inmiddels heeft geaccepteerd
dat huwelijken haast per definitie tijdelijk zijn. Daarom spreekt
Harry's
intro over het kerend
tij mij ook zo bijzonder aan. In de
tijd dat wij elkaar niet hebben gezien of gesproken hebben wij
los van elkaar op eigen kracht moeten doorgaan op de gezamenlijk
ingeslagen koers. Voor mij is het zeven jaar eb geweest. Ik drijf nu
mee met het tij totdat het vloed
wordt. Daar kun je aan meewerken. We
hebben elkaar inderdaad allemaal nodig. Ik ga verder met het geven
van feedback. Dit sluit geheel aan bij hetgeen ik je in al mijn
brieven heb geschreven. Met name de metafoor over loyaliteit en partnership. Ik heb eveneens behoefte aan free-lancers die mijn
organisatie tot bloei zullen brengen. Peter
Ottenhoff heb ik met name steeds in mijn brieven genoemd omdat
hij ervaring heeft met het aansturen van free-lancers. Dat wordt
naar mijn idee één van zijn belangrijkste taken
in de toekomst. Ik vervolg. "De nieuwe elite. Na de
landadel, het handelspatriciaat en fabriekseigenaren (thans: captains of industry)
komt er een nieuwe elite op: de
'professionals'. Het zijn de ondernemers
zonder onderneming. Soms met één been in de oude
economie (een deeltijdaanstelling bij een bedrijf of aan de universiteit
- o.a. Ottenhoff, JH), maar de bulk van de activiteiten verrichtend
daarbuiten. Vaak beschikken zij over meer dan één
visitekaartje en werken met verschillende
rechtsvormen. Een kleine groep, dat
zij toegegeven, maar
een voorhoede." Daar ben ik het
volledig mee eens. Ik
kom uit de eerste categorie
voort. Jij uit de tweede. Ik beschouw mij ook tot de categorie 'professionals'.
Ik heb al heel wat visitekaartjes gebruikt. Gisteren was het de
stichting,
morgen wellicht de holding
weer. We zijn inderdaad een voorhoede en om in voetbaltermen te
spreken is het moment thans aangebroken om aan te vallen. Aanvallen!!! Dus. Aanvallen!!! Dan worden we ook nog wereldkampioen voetbal. Daar
ben ik van overtuigd. Daarom draag ik Diana's shirtje weer
vandaag.
De aanvallende troepen kunnen
dan op dezelfde wijze voor de opbouw van mijn organisatie aan
het werk als onze voetballers. "Wijers is een professional,
een managementconsultant". Daarom heb ik hem ook nodig. "De
rand van de economie (diensten) is de kern geworden. Tien tot
vijftien procent van de diensteneconomie is hoogwaardig, kennis-intensief,
professioneel. De sector van de personal services groeit als nooit
tevoren." Dat moet voor Sylvia
Tóth helemaal een motief zijn om in Cervantes
Recruitment & Selection te stappen, op zo kort mogelijke
termijn. Liefst morgen. "Werkgeven wordt een individuele
aangelegenheid. Professionals besteden uit, werkzoekenden, gedreven
door verslechterende uitkeringen, nemen aan. De nieuwe economie. Zo
doemt een nieuwe economie op die trekjes vertoont van de negentiende
eeuw. Een herverdeling van arbeid langs andere lijnen komt in
zicht. Dat vergt culturele aanpassing. Vijftig procent van de
studenten geven aan voor zichzelf te willen beginnen." Daartoe
biedt jullie 'Starter van het Jaar-programma' een uitstekende
mogelijkheid. Ik herken mij ook in het bijzonder in de tekst op
blz. 52: "Zoeken
naar heelheid. Voor veel mensen is werken
een hobby. Zij hebben ooit een vak gekozen waarin ze het merendeel
van hun kwaliteiten, interesses en persoonlijke groei kunnen verwezenlijken.
Zij ontmoeten mensen die belangrijk voor hen zijn, ze worden op
een leuke manier uitgedaagd en kunnen ziel en zaligheid kwijt
in hun werk. Ons werk, onze relatie, soms voelt het hele leven
als een te kleine jas die we graag eens willen uittrekken. En
omdat dat vaak niet mogelijk is, proberen we op andere manieren
toch kwaliteit aan het leven te geven. We 'corrigeren' ons leven
als het ware, door eigenschappen te ontplooien die we in ons werk
niet kwijt kunnen. We zoeken naar activiteiten die ons echt het
gevoel geven dat we ze heel graag doen, zoals: opgaan in sporten
en hobby's, yoga en meditatie beoefenen, theaterbezoek, een avond
uitgaan, met vakantie gaan of zelfs een dieet volgen. Extremere
voorbeelden zijn: een week vasten, voor langere tijd reizen -
waarbij soms huis en
baan worden opgezegd -, in therapie
gaan of een studie oppakken. Soms zijn we niet in staat de 'correctie'
bewust ter hand te nemen en dan corrigeert het leven zichzelf:
we worden ziek, gaan scheiden of verliezen onze baan." Ik
heb het allemaal gedaan en ervaar het als verrijkend. Alleen de
afstand tussen mijn kamer en die van jou vind ik nog te groot.
Ik zal dus weer terugmoeten naar de zee. Zowel aan jouw zijde
als aan de overkant. Ik reken dus op je. Voorts kijk ik naar wat
Loek
bezielt. Loek's centrale thema is de Liefde. Het boek is begonnen
met het thema verantwoordelijkheid en eindigt met de liefde. Over
dit onderwerp heb ik vaak nagedacht in de tijd dat ik met jou
samenwerkte. Ik ging toen naar het strand en schreef in mijn dagboek:
"Liefde en verantwoordelijkheid zijn als zee en strand, maar
waarin zit nu het verschil?" Dat heeft Harry
al voor een deel aangegeven en Loek Brons gaat daar op door. Bij
het vijfjarig bestaan van Carnac geeft hij zijn persoonlijke
gedachtengang over zijn drijfveren in het leven. Carnac is dus
ontstaan in 1991.
Het jaar dat ik in Noordwijk ben vertrokken. De naam staat voor
Communicatie,
Aandacht,
Relatie,
Netwerken,
Acceptatie
en Creativiteit.
Kijkend naar dit boek heb ik ook weer de indruk dat ik in de spiegel
kijk. Ik zie hierin beschreven wat ik altijd heb gedacht en ook
met jou besproken. Het bevat in wezen nog niet veel nieuws. Loek's
belevingswereld spreekt mij echter wel aan. Mijn mening: Nog belangrijker is je zwakke punten
te erkennen en mensen te vinden die je op die punten kunnen aanvullen. Alleen wie zijn grenzen kent, kan ze verleggen.
Hierbij denk ik aan het briefje dat jij me ooit hebt gestuurd
met de mededeling "Mijn
vermogen om mijn grenzen aan te geven is vanaf nu afgesloten". Daar kon ik mij zeer goed in verplaatsen. Ik hoop
daarom dat je in de tijd dat ik aan de zijlijn heb gestaan gegroeid
bent in dat opzicht. Dat moet wel. Het is inderdaad een feit dat
je een klant maar één keer kunt bedonderen en dat
het daarna is gebeurd. Dat geldt ook voor een zakelijke partner.
Een 'levend' voorbeeld daarvan was de oprichter van het Instituut
voor Bedrijfskundige
Opleidingen.
Hij was de auteur van het 'bedrijfsadvies' dat hij in 1986 aan
mijn partners had gegeven onder het motto Verbeter de creativiteit door een schop onder de
kont. Daar is hij inderdaad goed in
geslaagd. Dit advies heeft heel wat creativiteit losgemaakt, met
name gebaseerd op de oude volkswijsheid Wie kaatst kan de bal verwachten.
Vandaar dat ik zo'n grote voorliefde voor Friesland
heb ontwikkeld en de liefde in mij heeft wakker gemaakt. Tenslotte
heb ik ook nog een soortgelijke slogan als de heer Brons. 'U leert niet zomaar Spaans. U
leert Spaans bij Cervantes'. Vastgesteld
dient nog te worden wie daaronder wordt verstaan. Om in geloofstermen
te blijven heb ik gekozen voor de Heilige Drie Eenheid: Spaans - Nederlands - Engels. Die laatste twee vertegenwoordig
Ik. Er kan dus weer stevig gebrainstormd worden hier in Utrecht.
Een andere Loek is mijn goede vriend Loek
van Munster. Loek is - zoals je weet - gezagvoerder bij de
KLM. Ik
heb met hem in de loop van de jaren zeer intensieve en diepgaande
gesprekken gevoerd waarbij ik mijn bedrijf heb vergeleken met
zijn toestel. Het betrof met name het begrip op koers blijven. In de
bossen van Maarn heb ik in de tijd dat mijn energiebronnen het
lieten afweten uiteengezet dat die situatie vergelijkbaar was
met een vlucht van Zuid-Amerika naar Amsterdam en een tekort aan
brandstof onderweg. Daarvoor diende zijn toestel een tussenlanding
te maken op de Azoren om vervolgens verder te kunnen vliegen.
Ik heb hem daarbij laten weten dat mijn koers gericht was op twee
vuurtorens: de London
Lighthouse en de Vuurtoren van Noordwijk.
Na mijn ontslag in 1991 ben ik al
direct in therapie gegaan. De basis van de gesprekken vormde de
foto van jou en Bert Hortensius naast die vuurtoren. Bert hoorde
daar niet thuis in mijn visie. Nochtans heb ik mij nadien op de
London Lighthouse georiënteerd.
Nu zowel de Engelse vuurtoren als het licht uit Nijmegen zijn
gedoofd, is er nog maar ééntje over. En dat ben
jij. I remember 17-09-1997 1 Corinthians 13:
"Though
I speak with the tongues of men and of angels, and have not love,
I am become as sounding brass, or a tinkling cymbal. And though
I have the gift of prophecy, and understand all mysteries, and
all knowledge; and though I have all faith, so that I could remove
mountains, and have not love, I am nothing."
Ik kijk in dit verband nog even
naar jouw getuigschrift van juli 1991: "De heer
Van der Heijden heeft zich steeds laten zien als een personeelslid
met een groot verantwoordelijkheidsgevoel, een grote betrokkenheid
voor het geheel, een klantgericht optreden naar buiten en met
gevoel voor kwaliteit en zorgvuldigheid in de door hem vervulde
werkzaamheden".
Ik heb het met veel Liefde
gedaan. Ik hoop dat je meekunt naar Engeland. Ik ben het aan mijn
eer verplicht dat je met mij meekomt. Afgelopen woensdag ben ik
niet naar je toegegaan. Ik laat die beslissing wel aan jou. Dat
is je eigen verantwoordelijkheid. Je weet in ieder geval wie mij
nu bezielt, Querida (niet Ida dus, sino la del pelo castaño
oscuro, porque ella me quiere). Mensen trekken cirkels om zich
heen. Ik trek een cirkel om jou en mij, om vervolgens te kunnen
uitbreiden. Als je wilt teken ik opnieuw voor jou. Op zijn minst voor zeven jaar. Het contract stellen we op in onderling overleg.
Hartelijke groet, JOHN
VAN DER HEYDEN. P.S. Ik hoor van de
heer Knol dat de heer Goldschmeding multimiljonair is. Hij
is dus ook een goede investeerder.
J.L. VAN DER HEYDEN
Het EERSTE
PAARSE KABINET van het KONINKRIJK
DER NEDERLANDEN.
Voorste rij van links naar rechts Minister
van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen JO
RITZEN, Minister
van Buitenlandse zaken HANS
VAN MIERLO, Minister-President
WIM
KOK, Oprichter Instituto
Cervantes JOHN
VAN DER HEYDEN,
Minister van Binnenlandse Zaken en Vice Premier HANS DIJKSTAL, Minister van Justitie WINNIE
SORGDRAGER, Minister
van Financiën GERRIT
ZALM. Achterste
rij van links naar rechts Minister van Volksgezondheid en Sport
ELS
BORST, Minister
van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij JOZIAS VAN AARTSEN, Minister van Verkeer en Waterstaat ANNEMARIE
JORRITSMA, Minister
van Defensie JORIS
VOORHOEVE, Minister
van Economische Zaken HANS
WIJERS, Minister
van Sociale Zaken en Werkgelegenheid AD MELKERT en Minister van Ontwikkelingswerk
JAN PRONK.
WAT
BEZIELT....
Instituto Cervantes is legally registered at the Benelux Trade
Registrar under
deposit numbers 0508277 and 843323 in class 41: education, trainings
and courses and is a tradename of the Foundation
Cervantes Benelux
in Nijmegen, registered under number 41211928 of the Chamber of
Commerce of Amsterdam (IBAN: NL91INGB0004729266 BIC: INGBNL2A). Instituto
Cervantes Limited
is registered for England and Wales under Company No. 3300636
at Companies
House, Cardiff.
Cervantes Holding
is a member of the Baak-kring
Management Centre VNO-NCW.
Photograph ENGELENBURG
CASTLE, KINGDOM
OF THE NETHERLANDS.
Instituto Cervantes está legalmente depositado como marca
comercial en el
registro de marcas del Benelux-Bureau
voor de Intellectuele Eigendom bajo los números de depósito 0508277
y 843323 en clase 41: educación, enseñanza y cursos
y es un nombre comercial de la Fundación Stichting Cervantes
Benelux en Nimega,
inscrito bajo número 41211928 de la Cámara de Comercios
en Amsterdam (IBAN: NL91INGB0004729266 BIC: INGBNL2A). Instituto
Cervantes Limited
is registered for England and Wales under Company No. 3300636
at Companies
House Cardiff. Cervantes
Holding es miembro
del Baak-kring
Centro de Gestión
Empresarial del Patronal del Reino de los Países Bajos
VNO-NCW.
Foto arriba CASTILLO ENGELENBURG
EN BRUMMEN.
Instituto Cervantes is als handelsmerk wettig gedeponeerd bij het Benelux
Bureau voor de Intellectuele Eigendom onder depotnummers 0508277 en 843323 in klasse
41: onderwijs, opleidingen en cursussen en is een handelsnaam
van de Stichting
Cervantes Benelux
te Nijmegen, ingeschreven onder nummer 41211928 van de Kamer
van Koophandel te Amsterdam
(IBAN: NL91INGB0004729266 BIC: INGBNL2A). Instituto
Cervantes Limited
is registered for England and Wales under Company No. 3300636
at Companies
House, Cardiff.
Cervantes
Holding is lid van
de Baak-kring, Management Centre VNO-NCW.
La Corona de
la Casa
Real Española
sirve de símbolo de unidad de nuestros países y
muestra la Lealtad Histórica
como expresada en el himno nacional de los Países Bajos.
More information
at the website of Amazon.com, Wal-Mart and Trafford
Publishing Canada.
VANAF 16
OKTOBER 2004 HEEFT
DE OPRICHTER VAN DE STICHTING
CERVANTES BENELUX,
EIGENAAR VAN HET HANDELSMERK
INSTITUTO CERVANTES
IN DE BENELUX EN DE LIMITED
COMPANY INSTITUTO CERVANTES ENGLAND AND WALES - OP STRAFFE VAN EEN DWANGSOM -
EENIEDER WAAR OOK TER WERELD - VERBODEN GEBRUIK TE MAKEN VAN DE
BEELTENIS VAN ZIJN OP 31
AUGUSTUS 1997 TIJDENS
EEN ONTVOERINGSPOGING OM
HET LEVEN GEKOMEN PARTNER,
TENZIJ DIT BINNEN HET KADER VAN DE DOOR HEM VERSTREKTE VOLMACHTEN NADRUKKELIJK IS OVEREENGEKOMEN.
THE WORK CONTINUES
© J.L. VAN
DER HEYDEN TORREMOLINOS
ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN
